当前位置: 首页 > 新闻中心 > 运用铝合金门窗销售技巧让销售过程变得愈加的愉快

运用铝合金门窗销售技巧让销售过程变得愈加的愉快

发布时间:2024-02-13 1:45:25

  1. 销售部降本增效方案
  2. 开铝合金门窗加盟店怎么提升门店的业绩?
  3. 门窗店销售合同

一、销售部降本增效方案

销售部降本增效方案

销售部降本增效方案,我们的工作生活已经告一段落了,在这段时间付出的辛苦,一定让你在工作中有了更多的提升!制定一份销售部降本增效方案总结吧。一起来跟随我来看看吧!希望能够对你有所帮助呢!

销售部降本增效方案1

销售部降本增效方案一

一是降低物流制度成本。 从完善证照和许可办理程序、科学推进治理车辆超限超载工作、维护道路货运市场正常秩序、优化城市配送车辆通行停靠管理、推进通关便利化、深化铁路市场化改革等方面,进一步深化“放管服”和制约物流降成本的关键环节改革。

二是降低物流要素成本。 从保障物流用地需求、完善物流用地考核、拓宽融资渠道、完善风险补偿分担机制等方面出实招硬招,进一步推动解决“融资难”“用地难”等制约物流降本增效的突出问题。

三是降低物流税费成本。 深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,从落实物流领域税费政策、降低公路通行成本、降低铁路航空货运收费、规范海运口岸收费、加强物流领域收费行为监管等方面,进一步加大物流领域减税降费力度。

四是降低物流信息成本。 从推动物流信息开放共享、降低货车定位信息成本等方面重点发力,推动解决近年来物流企业特别是公路货运企业反映的“信息成本高”问题,为物流信息互联互通和智慧物流发展创造更好条件。

五是降低物流联运成本。 从破除多式联运“中梗阻”、完善物流标准规范体系等关键环节入手,推动物流设施高效衔接,促进多式联运发展。

六是降低物流综合成本。 从推进物流基础设施网络建设、培育骨干物流企业、提高现代供应链发展水平、加快发展智慧物流、积极发展绿色物流等方面综合施策,补短板、强弱项,将物流降成本工作向纵深推进。

销售部降本增效方案二

一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识

2012年,xx厂将透过广泛深入地开展 企业有困难,我们怎样办 大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让 勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效 的经营理念成为每一名xx人的共识。

二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立 安全是最大的效益 的理念

2012年,xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反 三习四违 ,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立 安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益 的理念。

进一步强化 预防式养护维修 的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态

2012年,xx厂将透过强化 预防式养护维修 的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作潜力,在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。

四、深入开展形式多样的 降本增效 劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻

教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。

充分调动职工安全保产的用心性,在完成正常维修保产任务的前提下,用心组织自修工程

目前,xx厂一线线路维修工仅有不足240名,稍有难度大些的补修作业,单个点检区便难以为系。为此,2012年,我厂将透过就近划片,强弱联合的方式,大力实施点检区联合作业。同时,充分调动职工的用心性,在完成正常维修保产任务的前提下,提高自修工程份额,在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上,明年计划完成400万元。

大力实施立题攻关,提高铁路设备运行潜力,努力实现本质上的降本增效

为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题,今年以来,我厂用心组织立题攻关,完成了六处重点道口的结构改造,思考人工费单价上涨的因素,直接降低维修成本达67。2万元,道口改造的投入三年之内就能够收回。另外,辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施,也必将为长远的.降本增效工作奠定坚实的基础。

充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资,努力实现仓储物资的良性流动

首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作,努力减少生产周转物资,尽快消灭 死库存 ;其次要充分依托公司库存,做到合理匹配和耗用,使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充,实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作,充分挖掘xx内部资源,实现潜创效,以弥补材料、备件费用的不足。

严格实施全面预算管理,实现安全保产与成本控制的最佳结合

待2012年预算经公司批准后,及时分解到各车间、部室、班组,构成 千斤重担大家挑,人人身上有指标 的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析,并责成相关车间、部门及时整改,确保难题及时破解,实现安全保产与成本控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的引领作用,大力开展 降本增效、创先争优 活动

要求各车间党支部围绕降本增效,用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查,搞好降本增效的效能监察,堵塞管理漏洞;全体党员要透过 降本增效、对标领航 活动,查找降本增效的差距和不足,进一步提高工作潜力和业务水平,为职工群众做出表率。

销售部降本增效方案2

销售部降本增效方案三

一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制

成本是竞争的基础,是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中,降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的状况下,对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂,设计优劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计,也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以 规范并创新设计理念,加强并深化项目精细化管理 为目标,推进执行的制度化和标准化等多项举措并行,提高设计质量和技术优势。对设计部门的12个专业,公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、swot分析,提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门透过召开 工程建设项目存在问题的整理与分析专题 、 规范并创新设计理念,提升设计管理专题 等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标,查找自身短板和瓶颈问题,寻求解决途径,用心进行整改,为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来,分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥(方山)项目以及伊拉克grd进行优化设计,大幅降低了工程造价。

二、创新物流模式,物流成本显著降低

物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内,争取出口退税,节省税金1035万元。

创新物流模式,改善原先总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港,货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系,争取最低的海运价格。

三、多种措施,工程管理成本大幅压缩

我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申务必按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料,务必核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司 分包合同结算管理办法 ,认真审核结算书,严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。

ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68,核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划,按照项目部指标额度进行把关。

四、深挖潜力,采购成本大幅下降

为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排,采购部全面启动 全面开展管理提升活动 。在全部门组织开展 找差距、转观念、促提升 的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。

透过对采购工作方式方法的改善和提高,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段,使采购质量有了提高,采购成本有所下降。提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。

透过管理提升活动,我公司采购成本大幅下降,例如:蒙阴广汇2 5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动,只用7个月就完成了采购工作,大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下,与采购指标相比节约采购费用13%。

在国外设备的采购中,尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%,节约费用约560万欧元。

在ibese3 4线的石灰石堆取料机采购中,比较以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,透过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价格比老线下降12%。

五、从点滴抓起,后勤管理突出 省 和 降

(一)加强宣传,用心动员,降本从点滴做起。

公司领导重视,各部门用心响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工用心参与、反响热烈,对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传,营造节约氛围。

公司后勤保障部用心发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用;对空占的通讯电话及时清理,暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。

(二)减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备使用效率。

我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如:进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色。透过虚拟化技术,将原有的30台服务器整合到10台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的配件质保等服务费用,节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。同时,信息档案部提醒各部门注意节约,纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质,为避免闲置设备的浪费,可重复发放使用。

苏州公司重点检验和规范工作流程,在 降 字上见功夫,在 增 字上想办法,用心拓展盈利空间,推进重点领域管理创新;为给企业 增效 ,公司在抓好主业的同时,也用心对新产业进行探索,目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实现销售收入831。56万美元;苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元。

邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转率和日常使用率入手,努力提高装备使用率,降低闲置率。一年来,在确保了施工项目正常运行的同时,装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底,邯郸公司召开了主旨为 开源节流、降本增效,努力提高企业盈利水平 的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析,制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。

降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际(南京)全面开展管理提升活动实施方案》继续推进此项工作,持续推进公司 降低成本,向管理要效益 的活动。精心制定改善方案,细化改善措施,层层抓好落实,确保管理提升活动取得实效,全面提升管理水平和发展质量。同时,用心促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。

销售部降本增效方案四

(一)减员增效降人工成本

人事科负责**年,在**年底用工总额基础上减员**人,单位产品人工成本较**年下降*%以上。实现降本增效**万元。

考核细则:每减员一人按**万元/年(**元/月)计算,规费比**年减少部分据实计算。

1、 严格控制用工规模。 通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式,压缩用工规模,严控新进人员数量,稳妥清退到期劳务用工,在*年人员基础上,*年力争减员*人左右,使用工总数控制在*人以内。

2、 完善用工管理机制,盘活企业用工存量。自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策,二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。同时实行“增人不增工资,而且扣减工资总额;减人不减工资,而且奖励工资总额”的激励约束机制,确保用工总量不反弹。

3、 疏通人员退出渠道。 完善内部退养、离岗歇业机制,有效分流临近退休或因伤病等确有工作困难的员工,提高运行效率。

4、 争取保险规费的优惠,减少非正常人工费支出。

(二)精益生产降成本

生产科负责,提高基层单位成材率、降低防腐主材、装车主材的消耗,降低机物料、能源消耗;减少和杜绝生产线重复劳动,提高设备完好率,全年实现降本增效 * 万元。

考核细则:主材节约按*元/吨计算,防腐、装车主材及机物料、能源节约据实计算。

1、 集中生产集中休息。严格按照合同或客户需求组织生产,避免超合同或超指令生产,减少产品积压。在保证客户需求的情况下,合理配备班组,尽量做到集中生产集中休息,降低生产成本。

2、 合理降低生产材耗,降低产品加工成本。优化生产工艺参数,优化原料卷重和切割,严格控制非合同管产出率,提高一次通过率,加强能源消耗管理,切实降低材料及能源消耗,单位产品卷板主材在*年考核指标基础上下降*公斤,实现降本*万元;单位产品可控费用较*年同口径下降*%以上,实现降本*万元;充分利用政策,减少能源费用支出,实现降本*万元。

3、 优化仓储倒运环节,降低生产物流成本。充分利用现有库房场地资源,规范钢管、原料堆放标准,优化倒运方案,减少短途倒运次数,降低场地租赁和倒运费用,总体费用不超过*年支出总额。

4、 加强设备管理,提高设备利用率,控制设备维修成本。通过加强设备“十字”作业及日常巡检,减少设备故障,全年设备维修成本在*年基础上下降*%。

5、 精益生产过程管理,班作业时间力争达到*分钟。

(三)提升销售管理降成本。

销售部负责,通过控制营销成本、库存成本降低费用,实现降本增效 250万元。

考核细则:卷板壁厚公差控制有效而节省的资金据实计算(以订单技术条件规定的卷板采购标准中间值为准),资金占用费比预算节约的部分据实计算。

1、 向采购价格要效益。 在保证质量与交货期的同时,*年,卷板原料平均采购单价在招标价基础上降低*%以上,实现降本*万元。继续做好卷板的合同评审及技术谈判,根据标准重点抓好壁厚公差节省采购成本*万元。

2、 向库存管理要效益。 结合*年预计订单情况,确定合理确定卷板最佳库存量;合理制定采购批次,优先代用现有库存原料,压缩库存原料占用资金,*年压缩*年及以前年度原料库存(*吨)的*%以上,即控制在 *吨以内。

3、 优化采购付款方式。 在卷板采购比价的基础上,加大银行承兑汇票和“商信通”使用,*年,卷板原料承兑汇票支付比例不低于*%。

4、 提高产品发运结算效率。 *年,成品产销率不低于*%,及时签订供货合同,产品发出后及时督促中转站或客户办理验收。遇到合同需变更等影响结算时,销售部门应加强与客户沟通,尽快完成变更手续,缩短结算时间,提高结算效率。

5、 加强欠款回收。 *年及以前年度欠款回收率不低于*%,*年当年货款回收率不低于*%,*年应收账款周转次数较*年提高*次以上即(*次)以上。

6、 清理盘活库存占用资金。 清理库存原料和成品,对可代用原料及时组织代用,择机处置无法代用原料和成品,盘活存量资金。压缩以前年度成品库存(*吨)的*%以上,即控制在 *吨以内。

7、 提高订单质量, 西南油气田市场一根管子都不丢,社会市场占有率有所提升。

8、 加强销售费用的管控, 减少不必要的费用支出。 9、 优化运输方式及结算方式,减少运输费用及税费。运费单价在*年运费单价基础上下降*%。

(四)优化物资采购降成本

物资采购部负责,通过提高供应商服务保障、提高采购质量、降低库存、规范招标及废旧物资销售等方式降低采购成本。全年实现降本增效*万元。

考核细则:采购资金占用费及物料采购成本比*年节省的部分据实统计。

1、 向采购价格要效益。 加强招标管理,降低采购成本。在保证质量与交货期的同时,防腐材料和其他集中采购物资价格比*年降低*%。

2、 向库存管理要效益。 推行零库存,提高物资周转率,减少资金占用。严格控制非生产性物资储备,防腐涂料和辅料库存比*年(*万元)压缩*%以上。

3、 优化采购付款方式。 在物资采购比价的基础上,防腐涂料承兑汇票支付比例不低于*%,其中商业承兑汇票支付比例达到*%以上。

4、 严控二级计划的审批, 按预算采购物料。

二、开铝合金门窗加盟店怎么提升门店的业绩?

欣畅门窗建议从以下几个方面入手:

一、引起兴趣

要使顾客产生购买心理,首先就要向预计购买者说明店里能够满足他们的需要以及满足的程度使唤起注意。引发兴趣的主要方法,对店里的商品经常性地作一些调整并不断的补充新的货品,使顾客每次进店都有新鲜感;营造新颖、有品味的小环境吸引顾客;当店内顾客较多时,选择其中的一位作为重点工作对象,并对其提问进行耐心、细致地解说,以引发店内其他客户的兴趣。

二、获取信任

消费者对企业的产品和信任能够促使其购买,销售人员为赢得顾客的信任,应从以下几方面入手:如实提供顾客所需了解的相关产品知识。谈问题时,尽量站在其他人的角度设身处地考虑具有很强的说服力。尊重顾客,把握其消费心理,运用良好的服务知识和专业使顾客在尽短的时间内获得作为消费者的心理满足。在与顾客交流时,有效运用身体语言(如眼神、表情等)传递你的诚意。介绍商品时,以攻击其他同类产品的方式获取顾客对我们商品的信任,其结果只会适得其反,甚至使顾客产生反感的情绪。

三、了解顾客

销售人员在与顾客交谈时,可以从购买动机、房屋居住面积、家庭装修风格、个人颜色喜好、大概经济情况等方面着手了解客人的选择意向,从而有针对性的介绍商品。铝合金门窗加盟店开业一定要做一些优惠活动,比如进店赠送礼品、买产品打折,或者满多少送什么等,让顾客帮你拉顾客。

四、抓住时机

根据顾客不同的来意,采取不同的接待方式,对于目的性极强的顾客,接待要主动、迅速,利用对方的提问,不失时机地动手认真演示商品;对于踌躇不定、正在“货比三家”的顾客,销售人员要耐心地为他们讲解本商品的特点,不要急于求成,容顾客比较、考虑再作决定。对于已成为商品购买者的顾客,要继续与客人保持交往,可以重点介绍公司的服务和其他配套商品,以不致其产生被冷落的感觉。

五、做好售后服务

铝合金门窗经销商一定要“加强自律”,做好售后服务。开铝合金门窗加盟店,良好的售后服务是门店发展的重要要素,不要卖出去了就一屁股拍完,不给他们服务。铝合金门窗加盟店有些质量问题,商家得自己研究是人为还是怎么,无理取闹的客户和故意的客户给予回马枪否决。

六、提供优质服务

一家成功的铝合金门窗专卖店,不仅要提供物美价廉的产品,还要提供优质的服务。顾客永远是铝合金门窗店的衣食父母,尤其是老顾客,他们不仅仅能带来持续的后续消费,更重要的是他们能为你带来良好的口碑。金杯银杯不如口碑,口碑好了,老顾客的数量也便越来越多,市场也就越来越大,你生意就会越来越红火。铝合金门窗专卖店还要经常开展一些优惠活动,让顾客感到一种由衷的实惠和舒心。

七、做出自己的特色

铝合金门窗专卖店要做出自己的特色,而特色不仅仅是体现在产品上的,经营模式本身也大有文章可做。比如一些店主提出定制铝合金门窗的概念,是值得借鉴的。此外,铝合金门窗专卖店的服务质量,以及环境等也对铝合金门窗专卖店形成特色有重要影响。

三、门窗店销售合同

  随着法律观念的深入人心,越来越多事情需要用到合同,签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么制定合同书有什么需要注意的呢?下面是我为大家整理的门窗店销售合同范本(通用6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

门窗店销售合同1

甲方(采购方):(以下简称甲方)

乙方(供货方):(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规,结合浙江省有关规定及本工程的具体情况,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,甲乙双方就______门窗采购加工制作项目经协商达成一致,订立本合同。双方同意按以下合同条款签署买卖合同并共同遵守。

第一条 产品名称、数量、规格型号、单价、合同金额

产品名称、数量、规格型号、单价具体见附表。表中单价为到工地综合单价,不再计取其他任何费用,乙方必须向甲方提供发票。双方执行合同时乙方按照甲方提供的分期发运计划提供合同物资。乙方按照甲方要求安排两人到甲方施工现场指导安装。

第二条 质量标准、要求

符合相应验收规范,及相关认证。___年内出现质量问题由乙方负责。

第三条 对质量负责的条件及期限

1、乙方应按甲方合同要求的质量要求进行交货。

2、若甲方在验收过程中如果发现乙方交付的产品不符合合同约定,应及时通知乙方,乙方在接到甲方异议后应在___天内进行处理,否则即视为默认甲方提出的异议和处理意见,由此产生的一切费用由乙方承担。

第四条 包装标准、包装物的供应与回收: 同型号同规格产品应分类成捆包装。包装不予回收。

第五条 随门的必备品、配件、小五金等供应办法:由乙方负责。

第六条 标的物所有权自签收合格标的物时转移。

第七条 交(提)货方式、地点:乙方将标的物运送到______,甲方负责卸货。

第八条 运输方式和费用负担:铁路、公路和水路运输,费用由乙方承担,在材料运输过程中造成的一切损失损坏及安全责任全部由乙方自行负责。

第九条 验收标准、方法及提出异议期限

1、验收标准,按该产品的国家标准验收,如尚无国家标准的则按行业标准或已经主管部门备案的企业标准验收。

2、甲方在验收时,如发现产品不符合规范要求,乙方应在___天内整改完毕。

3、如发现产品有严重质量问题,乙方必须返工重做,并承担一切损失。

第十条 付款及结算方式

1、双方约定按以下第___方式付款:

(1)按月付款:

甲方于本合同签订之日起___日内支付合同总价款___%计___元的预付款,每月___日前支付上月供货货款的___%,本合同约定的货物全部供应完毕后___日内甲方支付剩余货款的___%,余款于______年___月___日前付清。

(2)按供货量付款:

甲方于本合同签订之日起___日内支付合同总价款___%计___元的预付款,乙方每供货达到___后___日内,甲方支付该批货物价款的___%,本合同约定的货物全部供应完毕后___日内,甲方支付剩余货款的___%,余款于______年___月___日前付清。

(3)其他方式:

甲方无正当理由超过约定的交(提)货最后时限___日仍未通知乙方交付剩余货物的,应当在___日内按实际签收确认的货物总量办理结算支付货款。

第十一条 担保方式:

第十二条 双方责任

1、甲方及时向乙方提供供货计划。

2、甲方负责按合同约定支付相应货款。

3、乙方负责按甲方要求及时送货至施工现场。

4、乙方提供的材料必须保证使用___年以上,如在___年内出现损坏,乙方要负责维修。

5、乙方所使用的五金配件及毛条、滑轮、密封条、泡沫胶必须按要求设置。

6、窗边必须打防水胶,如出现渗水,由乙方负责维修。

第十三条 本合同解除的条件

合同条款所包含的责任和义务履行完毕后本合同自行终止。因不可抗力可解除或部分解除合同。

第十四条 违约责任

合同签订后,乙方在应及时供货。若乙方不能按照约定时间及时交货或产品质量不合格,甲方有权扣除违约金,同时甲方有权选择解除合同。

第十五条 合同争议的解决方式

本合同在履行过程中发生争议,由双方协商解决。协商不成,由_______法院管辖。

本合同关于争议解决方式的约定具有最高的效力,双方以后发生的补充合同、会议纪要、来往函件、发料单、结算单等涉及到争议解决方式的,均不得对抗此约定。

第十六条 本合同自双方签字盖章之日起生效,至甲方工程结束。经双方协商可签订补充协议,补充协议和本合同具有同等法律效力。本合同一式___份,甲方执___份,乙方执___份。

甲方(公章):

法定代表人(签字):

______年___月___日

乙方(公章):

法定代表人(签字):

______年___月___日

门窗店销售合同2

需方:

供方:

一、合同内容:

1、工程名称:

3、工程内容:需方托付供方加工装置铝合金地弹门及悉数塑钢门窗。

4、合同面积共计 平方米。工程所需塑钢门窗风格、数量详见规划样图。

5、合同铝合金地弹门面积 平方米,工程所需地弹门风格、数量详见规划样图。

二、工程技术质量要求

1、塑钢门窗结构方法、规格契合两边签字的图纸要求:

2、塑钢门窗所用型材为

3、地弹门所用型材为。

4、供方严厉依照gbl2003--98规范制造;

5、需方依照gb5824--98供给洞口。

三、供需两边的职责和权利需方:

1、需方应及时供给工程蓝图,洞口尺度如有变更,需方应在供方制造前及时告诉供方,并出具正式的更改单。

2、需方应监督土建方施工,确保洞口尺度契合国家gb5824--98规范要求。

3、需方和供方一起担任维护已上墙的塑钢窗的完好性;

4、免费为供方供给安全可靠的产品寄存仓库和工作场地,以及安全施工所需的水电、脚手架等条件和设施,以便于供方施工;

5、按gb5824~86要求供给粗粉结束的洞口和装置所需的基准线(中线、50线等);

供方:

1、供方依据工程蓝图,并依据需方要求,依照陕98j08图集对工程所用的悉数塑钢门窗进行规划。经两边签字后,供方依照签字图纸加工制造。

2、供方应依照围家gbl2003—98规范要求,进行该工程塑钢门窗的加工制造。

3、供方应依照国家jgjl03—96规范要求,进行该工程塑钢门窗装置。

4、供方应坚持安全榜首、文明施工,恪守需方施工现场纪律。

四、合同总价及付款方法

1、合同收效日期以供需两边签字盖章日期为准。

2、88系列推拉窗单价为 元/m2,面积为 m2。

3、100系列地弹门单价为 元/m2,面积为 m2。

4、合同总造价=∑合同单价__塑钢窗及地弹门洞口面积=大写:塑钢门窗合同总额以经两边审定的图纸为基准,按洞口尺度进行结算。

5、采用电汇或银行汇票结算;

6、合同签定收效后,需方付出供方合同总额的%作为工程预付款;资金到位后,供方依照需方所供给的供货方案安排生产并安排装置。窗框出场后,需方付出供方合同总额的%;窗扇出场后,需方再付出供方合同总额的%;门窗工程装置结束后15日内需方再付出供方合同总额的%,预留%作为工程质量确保金,一年后结清。

五、保修与修补该门窗工程保修期一年。保修期内,供方应在接到修补告诉之日后二个工作日内免费派人修补。

六、胶葛处理方法两边协商处理本合同所发作的胶葛,必要时按法令程序处理。

需方(盖章):

供方(盖章):

代表(签字):

代表(签字):

__年__月__日

__年__月__日

门窗店销售合同3

甲方:

乙方:

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规,遵循平等、自愿、诚实守信的原则。双方就铝合金门窗制作安装事项协商一致,订立本合同,供双方共同遵守。

第一条:

工程概况

1、工程地点:

2、工程名称:

第二条:合同工期

1、门窗加工的时间10天,以甲方通知进场的时间为准。

2、门窗扇安装时间为3天。

第三条:承包方式及范围

1、承包方式:综合单价包干该单价已包括(包成品制作、包安装、包竣工验收,材料的场内外运输、风险等一切措施费)。

结算方式:综合单价×工程量(按现场实际门窗安装尺寸计算面积计算工程量)。

本工程各分项综合单价为:铝合金门窗430元/㎡

2、承包范围:本工程铝合金门窗

第四条:工程价款

工程价款为430元/㎡*31m2=13330元

双方责任

1、甲方责任:

(1)甲方验收合格按合同约定支付全额工程款。

(2)由于甲方原因导致货物交接地点或收货人错误的,甲方应当负责。

(3)甲方未按合同约定履行其他义务给乙方造成损失的,应当承担相应的赔偿责任。

(4)因非乙方原因造成乙方不能按时交货或安装工期延长时,甲方应及时予以协调解决,工期或交货期相应顺延。

2、乙方责任:

(1)乙方应当按照合同约定保质保量按时供货按时安装,含外框封闭等一切工序,现场确定门窗的开启方向并承担责任。

(2)乙方应当对货物的保管及使用方法进行技术交底,在安装施工过程中所发生的一切安全责任事故,乙方自己处理并负全责。

(3)质保期内乙方免费保修,接到甲方或者建设单位通知必须48小时内到达现场进行免费维修、如推迟不到现场。甲方自行维修所造成的费用继续向乙方索赔全部款项。

(4)门窗框安装好后框边塞缝由乙方负责,并做好防水密封胶处理,确保不会因收缩裂缝渗水现象。

(5)乙方已加工或安装完成的(半)成品,甲方提出修改或变更时,乙方应积极配合。但甲方应按实给予乙方签证及费用补偿。

(6)乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

门窗店销售合同4

甲方:

乙方:

甲方因施工工程。为明确双方的责任、权利和义务,经甲乙双方协商一致,特订立本合同如下:

一、订购门窗的数量、形式及合同总值:

备注:

1、面积计算方法:按实际施工面积计算

附注:

1、阳光房颜色为,色号的标准型材。具体型材规格、尺寸按施工图要求及当地工程验收规范要求

2、阳光房玻璃型号、规格、尺寸按施工图要求及当地工程验收规范要求。

3、工程地址:

二、结算和付款方式:

1、按甲方提供或确认的阳光房实际尺寸实际数量结算。

2、合同生效后作备料款;外框进场安装时甲方付合同总价的;工程验收合格后,付合同总额的;余款(扣除5%保修金)在工程结算审定后一年内付清。保修金在保修期满后一年内付清。

三、工程任务:

1、甲方提供订购阳光房规格、数量清单,乙方负责制作和安装。

2、乙方保质、保量、保进度的完成任务,进场安装工期为__年__月__日至__年__月__日。(甲方通知)

四、双方责任:

(一)乙方责任:

1、乙方须委派工程主管为施工现场代表,行使合同的权利和义务。

2、乙方按工程进度要求,负责产品的进场及安装。

3、乙方做好派往工程现场作业人员的安全、文明生产教育和管理。所有作业人员必须按规定、规范施工。由于乙方人员自身违章产生的质量及安全事故,其责任由乙方承担;造成甲方损失的,乙方要承担赔偿责任。

(二)甲方责任:

1、甲方须委派一名施工人员负责与乙方现场代表的配合协调,并负责施工现场进度、质量的检查签证。施工人员协助乙方工程主管解决施工中出现的疑难问题。

2、按合同向乙方支付工程款。

五、不可抗力:

当乙方或甲方因不可抗力的影响而不能履行合同时,合同履行的时间将顺延,顺延的时间与不可抗力持续时间相同。不可抗力是指发生严重火灾、水灾、台风、地震、冰冻等灾害,以及双方同意的其他不可抗力事故,使双方或其中一方停工。

六、违约责任:

1、双方不得任意解除合同,否则须向对方支付合同总金额约金。

2、由于甲方违反合同约定,拖延付款,乙方有权顺延工期,责任由甲方承担。同时甲方应按拖欠的向乙方支付违约金,还应按银行同期同档贷款利率向乙方支付欠款利息。

七、竣工验收及质量保修:

1、本工程竣工后,乙方应向甲方送达书面竣工验收申请单及材料质保书、出厂证明等相关资料,甲方应在收到验收申请单后七天内组织有关部门合同验收。若甲方不经验收而提前使用,则视为验收通过。乙方提供整套竣工验收备案资料。

2、竣工验收后,乙方提供一年期限的质量保修售后服务,保修期从甲方验收合格之日开始计算,甲方发现问题并通知后,乙方应在48小时内派人员到场维修。

3、保修期内如因产品自身原因需要修理的,维修费用和材料费用由乙方承担;如非产品自身原因需要修理的,乙方只向甲方收取材料成本费。

八、合同的终止与仲裁:

1、因合同一方的原因,造成合同不能履行或不能完全履行时,经合同双方协商同意后,可解除本合同。但所有责任和损失,应由不能继续履行方承担。

2、有关本合同的争议、索赔、违约等事项,当双方协商不成时,可向各自所在地人民法院提起诉讼。

九、其他事项:

1、合同未尽事宜。甲乙双方可签订补充协议,补充协议与合同具有同等法律效力。如补充协议内容与本合同有冲突,以补充协议为准。

2、本合同一式两份,双方各执一份。本合同自甲乙双方签字按手印之日起生效,货款全部付清,合同自动终止失效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________法定代表人(签字):_________

_________年____月____日_________年____月____日

门窗店销售合同5

甲方:

乙方:

甲乙双方就荣盛塞纳荣府塑钢门窗材料供货一事,经过双方友好地协商,本着平等、公正的原则达成以下共识,其具体内容如下;

一、工程材料用量,约155吨(以实际用量为准)。

二、材质和质量要求:塑钢为川路牌猪肝红色通休粒,规格为60型,整个工程门窗、材料必须通过建筑外窗承受机械力、抗风压分级测试,符合国家标准规范要求,所有型材及附件辅料都应有厂家的检测报告,出厂合格证、出厂比重表,乙方必须无条件为甲方提供上述所有材料。证明和购货税发票。

三、供货价格和方式:整个工程塑钢材料每吨按捌仟柒佰元计算,辅料价格乙方不能高于同类工程用料价格,按同类工程用料价格计算,由乙方运送到甲方工程场地,上下车费用包括在内,乙方必须保证吨量足,如甲方发现数量不足,甲方有权扣留乙方每吨伍佰元的货款,在合同签定后,甲方应支付乙方订货款150000.00元(壹拾伍万元整),此款在第一车材料到场时在此车货款中扣除,

四、付款方式

乙方按甲方提供的数量及规格在约定的时间运送到工程场地后,甲方应以现款方式付给乙方每车材料款的95%货款,余下5%在第二车材料到场时结清,以此方式至整个工程材料供完后,甲方不能扣押乙方任何主辅料供货款。

五、在工程结束时,材料如有余剩,乙方必须按供货价格退还给甲方后余剩材料由乙方自行解决。

六、违约责任

甲乙方双方如不履行合同或单方面解除合同的,违约方应承担总工程材料5%的违约金,同时,若违约方给对方造成经济损失的,应当承担赔偿经济损失的责任。

本合同文字的手写部分与打印部分具有同等法律效力。合同未尽事宜经双方协商解决。

本合同一式两份,双方各执一份,自双方签字后即刻生效。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日

门窗店销售合同6

采购方:(以下简称“甲方”)

供货方:(以下简称“乙方”)

甲乙双方经过友好协商,根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,在互惠互利、共同发展原则,在平等自愿的基础上,为明确双方的权利、义务和责任,特制订本合同,并承诺共同遵守。

第一条:基本合同

1.1合同效力:本合同为双方关于乙方向甲方供货业务的长期基本合同,对双方商定的基本条款进行约定。本合同从双方发生业务关系起至在双方保持业务期间,持续有效。

1.2本合同附件:在双方往来业务中,与履行本合同相关的.协议、合同、传真、订单、信函等均为本合同的有效附件,对双方具有约束力,但与本合同冲突时应以本合同为准。

1.3具体合同:双方之间可按照以下第二条约定的程序达成具体合同,乙方接受甲方订单之时具体合同成立。双方之间的每一份具体合同及订单均受本合同的约束。

第二条:订单、交货、包装运输

2.1订单:乙方具体供货的品名、货物型号、数量、供货时间及品牌以甲方的书面订单为准,乙方应在甲方订单之上要求的期限内确认或反馈意见,超期未确认或未反馈视同接受甲方订单;若无正当理由,乙方不得拒绝接受订单。

2.2交货:除非双方另有明确约定按双方约定方式交货,乙方应按甲方订单规定的数量、时间准时送货至甲方所在地或甲方指定地,并由甲方现场项目经理或负责人签收。

第三条:验收及不合格品的处理

3.1验收:乙方送货后,合理期限内或在甲方到乙方提货时,双方按照已经确定的样品或双方协商确认的质量标准及双方同意的技术要求进行验收。乙方需提供相应的产品检验合格证及检验报告书(单),如无法提供,则视为不合格。

3.2验收不合格:甲方对乙方供货验收不合格,应及时通知乙方,乙方应在接到通知天内或双方另行协商确定的时间内将不合格品取回并同时向甲方交付同等数量的合格品,且乙方必须承担由此对甲方造成损失。

第四条:质量保证及质量事故责任的承担

4.1技术要求:乙方保证为甲方提供的货物完全符合国家的相关法律法规以及环保等要求,并符合甲方的特殊技术要求(如果有),并使用在有效期内、性能良好的原材料制作而成。货物出厂之前经严格检验,包装方式良好,可以避免一般装卸引起的零部件不良。

4.2质量事故:若乙方所供货物发生质量责任事故,从而导致甲方被第三方索赔或遭受国家机构处罚,经双方或技术监督部门或其它权威机构认定是乙方的责任,则应由乙方承担给甲方造成的全部经济损失

第五条:定价与结算

5.1定价:乙方应本着诚实信用与长期合作的原则合理报价,若存在弄虚作假情况,或报价与合理价格严重不符,谋取暴利,一经查实,甲方有权取消乙方供货资格并有权解除合同。

5.2价格维护:乙方因严格遵守本合同附件内的报价单向甲方提供相应货物。如货物市场价有所上涨,乙方需以书面的形式提前十五天通知甲方负责人;如货物市场价有所下降,甲方有权要求乙方根据市场价的波动调整相应的供货价。

5.3付款方式:原则上乙方供货后,甲方自货物检验合格、入帐后按约定的时间支付相应货款。

第六条:保密及知识产权条款

6.1保密:一方对另一方提供的技术资料、样件、图纸及其它相关供货(价格、数量等)与质量信息等所有技术和经营信息有保密义务。

6.2甲方标识的使用:甲方标识经甲方授权只可用于供应给甲方的合同货物,本合同解除后,授权自动失效,乙方不得继续使用,否则追究乙方的法律责任。

第七条:违约条款

7.1拒绝订单与逾期供货:乙方无故拒绝甲方订单,应按照拒绝订单货物金额的百分之二十向甲方支付违约金。乙方未按要求逾期交货时,将按延迟天数乘以逾期供货部分货款之百分之二计算违约金,逾期超过五天,视为乙方不能供货,参照乙方无故拒绝甲方订单处理。

7.2商业欺诈的违约责任:乙方违反5.1条约定或出现其他商业欺诈时,乙方应按照欺诈涉及金额的百分之二十或者五万元/项/次中较高者向甲方支付违约金。本条款约定不影响乙方按照其他条款约定应承担的违约责任。本条中的“商业欺诈”是指乙方违反诚实信用原则,向甲方提供虚假资料、信息,或者隐瞒事实真相,从而欺骗甲方或最终用户,获取不正当利益的商业行为。

7.3违反最低价保证:乙方违反第5.1条约定,乙方应返还甲方已供货物的差价。

7.4违反保密约定的违约责任:一方违反保密条款约定,该方应赔偿守约方相关损失。

7.5违约通知:如乙方发生违约行为后甲方向其发出通知的,则该通知发出两日后将视为其已到达乙方。乙方应在通知到达后两日内书面回复甲方。如乙方逾期未予回复,则视为乙方默认甲方通知中所述的内容。

第八条:不可抗力

本合同下的“不可抗力”仅指足以影响到本合同相关义务正常履行的不可预见、不可避免的自然灾害,以及双方书面确认的其他不可抗拒的因素。

第九条:廉政条款

乙方在本合同签署前以及双方保持业务关系期间,不得以任何方式向甲方公司人员进行贿赂和提供回扣,一经发现,甲方有权在乙方货款中扣除受损利益并按相应金额处以3倍的罚款。

第十条:合同的变更

本合同未尽事宜,双方协商解决;合同的变更及修改须经双方同意,以书面形式变更。

第十一条:纠纷解决

因本合同或本合同履行中发生的纠纷,双方应协商解决,协商不成,提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

第十二条:合同生效条件与份数

12.1生效条件:合同经双方签字盖章后生效,如双方最后一笔业务交易完成后18个月内双方再无任何业务往来,合同自动中止失效;本合同除填写必需的合同签约主体、签约人、签约时间外,任何涂改、删除增添均无效。

12.2合同份数:本合同正本一式贰份,甲乙双方各持壹份。

甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

_________年____月____日 _________年____月____日